Rainer Petek schreibt in der Computerwoche darüber, dass echte Digitalierung in den Unternehmen ganzheitlich ist: Es reicht nicht aus, wenn ein externer Berater vom Vorstand beauftragt wird, ein Konzept zu erarbeiten (, das dem Unternehmen wie ein mehr oder weniger passender Hut aufgestülpt wird …). Die gesamte Mannschaft muss daran mitwirken und die Veränderung vorantreiben. Den…
Die Lebensmittelzeitung schreibt hier über Prof. Gunter Dueck, der die Umsetzung mancher Managementtheorie und Buzz-Words bei der Digitalisierung kritisch analysiert. Für ihn ist das Wichtigste die Umsetzung in den Unternehmensalltag, die mehr sei, als à la Google Wände bunt anzustreichen und die Order auszugeben “Seid agil”.Man müsse sich eingestehen, dass sofort Veränderung auf allen Ebenen…
Wie hilft mir ein Unternehmensberater? Ist er das Geld wert? Wie mache ich das meiste aus dieser Investition? Hier finden Sie zehn Gründe, warum Ihnen ein Unternehmensberater helfen kann.
Hier ist ein interessantes Video auf YouTube von der KfW über die Digitalisierung bei der Fröhlich Plastics Group.
Die Begriffe Geschäftsprozess Geschäftsprozesse sind die zur Erstellung von Produkten und Leistungen erforderlichen betrieblichen Abläufe. Geschäftsprozessmanagement Die Verbesserung der Geschäftsprozesse und ihr aktives Management. Es setzt sich zusammen aus dem strategischen Prozessmanagement (wo zum Beispiel Entscheidungen zum Business Process Outsourcing getroffen werden), dem Prozessentwurf, der Prozessimplementierung und dem Prozesscontrolling Prozessorientierte Organisationsstruktur Zusammengehörige Prozesse laufen möglichst…
Prüfen Sie Ihr Verbesserungspotenzial und Ihren Handlungsbedarf: Zu lange Durchlaufzeiten Zu späte Reaktion auf Kunden und Lieferanten Viele Doppelarbeiten und hoher interner Abstimmungsaufwand komplizierte Kommunikation mit Internen und Externen Notwendigkeit, das Betriebsergebnis zu verbessern Unsicherheit über interne Zielvorgaben
Die Rahmenbedingungen verändern sich Die zunehmende Konkurrenz aus Ländern mit erheblich niedrigeren Personalkosten, die Intensivierung des globalen Wettbewerbs bei hohem Innovationstempo, sich ändernde Kundenpräferenzen und neue gesetzliche Rahmenbedingungen führen zu erheblichen strukturellen Umbrüchen. So reagieren Sie darauf — mit Erfolg Sie sorgen für Wachstum und Wettbewerbsvorteile, wenn Sie Ihre Wertschöpfungskette permanent an die veränderten Marktbedingungen…
Die klassische Funktion einer Personalabteilung ist die Erfüllung einer reinen Verwaltungsfunktion, die den Prozess von der Einstellung eines Mitarbeiters bis zu dessen Ausscheiden aus dem Unternehmen betreut. Versteht man die Personalabteilung als den Bereich, der sicherstellt, dass die wertschöpfenden und unterstützenden Prozesse stets von geeigneten Mitarbeitern zur rechten Zeit bearbeitet werden und des Weiteren dem…
Sie stellen hohe Anforderungen an Ihre Geschäftsprozesse: Die gesamte Prozesskette muss über die erforderlichen Werkzeuge, eine durchgängige Organisation mit einem Regelwerk und die geeigneten Mitarbeiter verfügen, um optimal zu funktionieren. Um Prozesse erfolgreich umzusetzen, ist es sehr wichtig, dass die betroffenen Mitarbeiter diese Änderungen akzeptieren und mittragen.
In funktionsorientierten Organisationsstrukturen findet man gerne funktionsorientierte Informationssysteme (“Insel-Lösungen”). Eine durchgängige Prozessunterstützung erreichen Sie durch integrierte Informationssysteme, die Daten an einer Stelle vorhalten. Dadurch kann die Zahl der Schnittstellen in den Geschäftsprozessen reduziert und die Datenqualität verbessert werden. In der Praxis schafft man es aber nicht, alle Aufgaben optimal in einem System abzubilden. Mit Hilfe…
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