Jetzt passt sich Ihre interne Organisation schnell neuen Marktgegebenheiten an

Prü­fen Sie Ihr Ver­bes­se­rungs­po­ten­zi­al und Ihren Handlungsbedarf:

  • Zu lan­ge Durchlaufzeiten
  • Zu spä­te Reak­ti­on auf Kun­den und Lieferanten
  • Vie­le Dop­pel­ar­bei­ten und hoher inter­ner Abstimmungsaufwand
  • kom­pli­zier­te Kom­mu­ni­ka­ti­on mit Inter­nen und Externen
  • Not­wen­dig­keit, das Betriebs­er­geb­nis zu verbessern
  • Unsi­cher­heit über inter­ne Zielvorgaben

Hier hilft Ihnen ein Unternehmensberater

  • Erar­bei­tung und Prä­sen­ta­ti­on eines Soll-Kon­zep­tes Ihrer Geschäfts­pro­zes­se, aus­ge­rich­tet an den Unternehmenszielen
  • Kon­kre­te Vor­schlä­ge zur Umset­zung die­ses Konzeptes
  • Vor­schlä­ge, wo Pro­zes­se zusam­men­ge­legt, par­al­le­li­siert, gestri­chen, nach extern ver­la­gert wer­den können
  • Wel­che Dop­pel­ar­bei­ten im Pro­zess abge­schafft wer­den können
  • „Pro­zess­ka­tas­ter“ der Sollprozesse
  • Ad-Hoc-Vor­schlä­ge zur sofor­ti­gen Umset­zung schon wäh­rend des Projektverlaufs

Ihr Nutzen

  • Schnel­le­re Durchlaufzeiten
  • Wie­der­ge­won­ne­ne Reak­ti­ons­fä­hig­keit auf Kun­den und Lieferanten
  • Redu­zie­rung von Dop­pel­ar­bei­ten und in-ter­nem Abstimmungsaufwand
  • Ver­ein­fach­te Kom­mu­ni­ka­ti­on mit Inter­nen und Externen
  • Hin­der­nis­se zur Ver­bes­se­rung des Betriebs­er­geb­nis­ses aus dem Weg geräumt
  • Inter­ne Ziel­vor­ga­ben über Pro­zess­kenn­zah­len realisierbar