Alevion Unternehmensberatung

Digitalisierung: Schneller als andere sein | Ihre Abläufe sollen effizienter werden | Ihre IT soll sich besser aufstellen | Ein Unternehmen kaufen oder verkaufen

Ich helfe Ihnen bei der Digitalisierung | Ich optimiere Ihre Geschäftsprozesse | Ich helfe Ihnen bei Ihrer IT-Strategie | Ich bin Ihr Gutachter für IT und Prozesse

Sie realisieren Effizienzen, erhalten konkrete Antworten, Handlungsempfehlungen und Unterstützung bei der Umsetzung.

Mehr erfah­ren
  • Wilhelm Tomczak
Was ein Unternehmensberater für Sie tun kann

Sie wollen Ihr Unternehmen erfolgreicher machen?

Die Ale­vi­on Unter­neh­mens­be­ra­tung hilft Ihnen,

  • die Effi­zi­enz und Steue­rungs­fä­hig­keit Ihrer Orga­ni­sa­ti­on zu verbessern
  • Pro­zes­se zu opti­mie­ren und deren Risi­ken zu beherrschen
  • bes­se­re IT Ent­schei­dun­gen für Ihre Orga­ni­sa­tio­nen zu treffen
  • eine höhe­re Wert­schöp­fung mit Ihren IT Inves­ti­tio­nen zu erreichen
  • Wachs­tum und Umbruch­si­tua­tio­nen zu meistern
  • Chan­ge Manage­ment Pro­zes­se zu bewältigen
  • sich pas­send im digi­ta­len Umfeld aufzustellen
  • neue Geschäfts­mo­del­le zu entwickeln

Wir ken­nen die Ansprü­che von Fami­li­en­un­ter­neh­men und Spar­ten oder Toch­ter­ge­sell­schaf­ten von Kon­zer­nen unter­schied­li­cher Bran­chen und Grö­ßen, natio­nal und inter­na­tio­nal und beglei­ten Sie von der Kon­zepter­ar­bei­tung bis zur Umsetzung.

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Ein Unternehmensberater berät auf unterschiedliche Weise

In welcher Form geht das?

Unternehmensberatung

Von der Ana­ly­se über die Kon­zep­ti­on bis hin zur Imple­men­tie­rung bei den The­men Unter­neh­mens­füh­rung, Digi­ta­li­sie­rung, Chan­ge Manage­ment, Per­so­nal, Orga­ni­sa­ti­on und IT.

Interim-Management

Ein Prak­ti­ker für die zeit­lich befris­te­te Wahr­neh­mung einer klar defi­nier­ten Füh­rungs­auf­ga­be, z.B. für dedi­zier­te Pro­jek­te, als Sanie­rungs­ma­na­ger oder als Geschäfts­füh­rer oder Mana­ger auf Zeit

Projektmanagement

Nut­zen eines exter­nen Pro­jekt­lei­ters, der die Fähig­keit hat, schnell kom­ple­xe Auf­ga­ben­stel­lun­gen zu bewäl­ti­gen, Ihre Mit­ar­bei­ter „mit­zieht“ und für Sie eine signi­fi­kan­te Ver­bes­se­rung der Markt­po­si­ti­on erreicht.

Begutachtung

Begut­ach­tung der IT, der Orga­ni­sa­ti­on und der Wirt­schaft­lich­keit des Unter­neh­mens. Als eige­ne Stand­ort­be­stim­mung, für Ver­hand­lun­gen oder im Rah­men einer Due-Dili­gence beim M&A Prozeß.

Wer wir sind

Alevion Unternehmensberatung

Mit Füh­rungs- und Pro­jekt­er­fah­rung bei gro­ßen Manage­ment- Con­sul­ting und IT-Unter­neh­men wur­de die Ale­vi­on Unter­neh­mens­be­ra­tung durch den Inha­ber Wil­helm Tomc­zak im Jahr 2004 gegründet.

Ein Prak­ti­ker, der Ihre Geschäfts­pro­zes­se opti­miert, einen kri­ti­schen Blick auf Ihre Orga­ni­sa­ti­on, Ihr Per­so­nal wirft und Ihnen zu bes­se­ren IT Ent­schei­dun­gen ver­hilft und dabei mit Ihnen und Ihren Mit­ar­bei­tern prak­ti­ka­ble und maß­ge­schnei­der­te Lösun­gen ent­wi­ckelt und nach Bedarf auch als Sanie­rer in Akti­on tritt.

Ihre Vorteile
  • Sie haben direk­ten Zugriff auf 
  • mich, einen Exper­ten mit über 30 Jah­ren Erfah­rung und
  • pass­ge­nau hin­zu­ge­zo­ge­ne, pro­fes­sio­nel­le Kollegen
  • Sie ver­geu­den kei­ne Zeit mit uner­fah­re­nen Junior-Beratern
  • Sie bezah­len kein Back­of­fice und Juniorberater 
  • Sie sind mei­ne Top-Prio­ri­tät, weil wir mit weni­ger Kli­en­ten zur sel­ben Zeit arbeiten
Aktuelle Beratungsthemen

Sind das Ihre Themen?

Digitalisierung

“Alle reden über die Digi­ta­li­sie­rung von Pro­zes­sen. Wir benö­ti­gen einen Bera­ter, der uns ‘auf den rech­ten Weg führt’. Er soll uns bei der Ent­wick­lung und tech­no­lo­gi­schen Umset­zung digi­ta­ler Geschäfts­mo­del­le unter­stüt­zen.
Dazu müs­sen wir unse­re IT-Stra­te­gie und Road­maps zur Stra­te­gie­um­set­zung erar­bei­ten: Wie sieht eine zukünfts­fä­hi­ge IT-Archi­tek­tur für uns aus?
Mit den Kennt­nis­sen unse­rer Geschäfts­pro­zes­se soll er ganz­heit­li­che Kon­zep­te und IT-Lösun­gen zur Opti­mie­rung der Wert­schöp­fung entwickeln.”

Projektmanagement

“Wir benö­ti­gen einen exter­nen Pro­jekt­lei­ter für die Sys­tem­ein­füh­rung, der ein Mitt­ler zwi­schen den Anbie­tern und unse­ren Fach­ab­tei­lun­gen ist. Er soll uns zunächst bei der Soft­ware­aus­wahl unter­stüt­zen und uns danach wei­ter bis zur Abnah­me beglei­ten.
Wir star­ten mit unse­rer Zen­tra­le und pla­nen einen Roll­out über unse­re Niederlssungen.”

Organisationsentwicklung

“Wir benö­ti­gen jeman­den, der unse­re Orga­ni­sa­ti­on auf den Prüf­stand stellt: In wel­chem Maße kön­nen wir noch auf unser dyna­mi­sches Markt­um­feld reagie­ren?
Wir haben das Gefühl, unse­re Stra­te­gie, unse­re Pro­zes­se, die Tech­no­lo­gie und das Ver­hal­te­nisa­tiuon müs­sen drin­gend auf­ein­an­der abge­stimmt werden.”

Datenmanagement

“Unse­re Daten wer­den an unter­schied­li­chen Stel­len mit unter­schied­li­chen Sys­te­men erstellt und ver­wal­tet und dar­über hin­aus auch mit unse­ren Lie­fe­ran­ten aus­ge­tauscht.
Wir wis­sen nicht mehr, wo im Pro­zess Daten red­un­dant oder ähn­lich vor­lie­gen.
Wie kann die­ser Pro­zess opti­miert wer­den?
Soft­ware­an­bie­ter allein hel­fen hier nicht. Hier muß uns jemand helfen!”

Strategie-Workshop und Planungssitzung

“Ein­mal pro Jahr set­zen wir uns mit dem Füh­rungs­team zusam­men, um über die Stra­te­gie und die Pla­nung des nächs­ten Jah­res zu spre­chen.
Dazu brau­chen wir einen Mode­ra­tor, der genü­gend Senio­ri­tät und Auto­ri­tät hat, unser Team ‘mit­nimmt’ und der uns dar­über hin­aus zu Tech­no­lo­gie­trends und ‑stra­te­gien exter­nen Input lie­fern kann.”
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unsere Kunden

In bester Gesellschaft

Wir hel­fen Kun­den aus z. B. den fol­gen­den Branchen

Informations-
technologie

Ver­bes­se­rung der Pro­zes­se, Pro­jekt­ma­nage­ment, Qua­li­täts­ma­nage­ment, tech­ni­sche Verbesserungen 
SW-Anbie­ter und Start­ups

Halbleiter, Elektro

Sanie­rung, Mach­bar­keits­stu­di­en, Ver­bes­se­rung der Pro­zes­se, Ein­füh­rung von Software
Her­stel­ler und Zulie­fe­rer

Haushaltsgeräte 

Ver­bes­se­rung der Pro­zes­se, Ein­füh­rung von Soft­ware, Ver­bes­se­rung von Doku­men­ten­flüs­sen, Recher­che technischer 
Her­stel­ler und Zulie­fe­rer

Automobil 

Mach­bar­keits­stu­di­en, Ver­bes­se­rung der Pro­zes­se, Ein­füh­rung von Soft­ware, Dokumentenmanagement. 
Her­stel­ler und Zulie­fe­rer

Industrie 

Digi­ta­li­sie­rung, Pro­zess­op­ti­mie­rung, Reor­ga­ni­sa­tio­nen, Sanie­rung, Aus­schrei­bung und Ein­füh­rung von ERP‑, CRM- und DMS-Systemen 
Pro­duk­ti­ons­be­trie­be, Anlagenbauer

M&A

Begut­ach­tung bei Due Dili­gence, Bera­tung und Beglei­tung auf Käu­fer- oder Verkäuferseite. 
Bera­ter und Unternehmen

Banken 

Unter­stüt­zung in Sanie­rungs­fäl­len, Wachs­tums­pha­sen der Kun­den, Ver­bes­se­rung von Dokumentenprozessen. 
Ban­ken und Finanz­dienst­leis­ter

Start-Ups 

Unter­stüt­zung beim Busi­ness­plan, Coa­ching der Grün­der, Bera­tung und Beglei­tung auf Käu­fer- oder Verkäuferseite 
Grün­der und Unter­neh­mer

Unsere Mitgliedschaften und Partner 

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