Sherpany Meeting Management Software

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Schlechte Meetings sind der Fluch der Unternehmenswelt

Jeder hasst schlech­te Mee­tings. Die Teil­nah­me an zu vie­len Mee­tings kann sehr anstren­gend und ermü­dend sein. Sowohl die Pro­duk­ti­vi­tät als auch die Qua­li­tät lei­den, wenn die Mit­ar­bei­ter abschal­ten, demo­ti­viert wer­den und wert­vol­le Zeit für die Arbeit verlieren. 

Daher über­rascht es kaum, dass Mana­ger in einer Umfra­ge anga­ben, 83 % der Bespre­chun­gen in ihrem Kalen­der sei­en unpro­duk­tiv oder dass Fach­leu­te Bespre­chun­gen als den “Pro­duk­ti­vi­täts­kil­ler Num­mer eins im Büro” bezeich­ne­ten. Trotz­dem kämp­fen vie­le wei­ter­hin damit.

Oft höre ich, zu vie­le schlech­te Mee­tings zu haben, sei das Pro­blem. Kei­ne Über­ra­schung für vie­le. Aber es ist noch schlim­mer: Vie­le Men­schen tra­gen auch selbst dazu bei. Die meis­ten von ihnen sind sich des­sen noch nicht ein­mal bewusst.

Merkmale schlechter Meetings

Wann emp­fin­den Sie ein Mee­ting als schlecht? Für mich ist ein Mee­ting ein schlech­tes Meeting:

  • Wenn Zeit ver­geu­det wird, weil die Teil­neh­mer nicht vor­be­rei­tet sind.
  • Die Bespre­chun­gen haben kei­ne rich­ti­ge Tagesordnung.
  • Nie­mand schreibt sich Notizen.
  • Die Teil­neh­mer sind nicht sehr inter­es­siert sind und pas­sen nicht auf.
  • Die Teil­neh­mer unter­bre­chen sich stän­dig gegenseitig.
  • Wenn eine gro­ße Anzahl von Per­so­nen an der Bespre­chung teil­nimmt (6 sind schon ziem­lich viel).
  • Und das Schlimms­te ist, dass jeder Agenda­punkt mit “Lasst uns das mal dis­ku­tie­ren” ein­ge­lei­tet wird.

Zu viele Meetings führen zu hohen Kosten

  • 15 % der kol­lek­ti­ven Zeit einer Orga­ni­sa­ti­on wird in Bespre­chun­gen ver­bracht — ein Pro­zent­satz, der seit 2008 jedes Jahr gestie­gen ist.
  • 67% der Mee­tings wer­den von Füh­rungs­kräf­ten als gänz­lich geschei­tert beurteilt
  • Mana­ger ver­brin­gen durch­schnitt­lich 35% ihrer Zeit in Mee­tings. Das sind mehr als 23 Stun­den pro Woche.
  • Das obe­re Manage­ment ver­bringt sogar 50 % sei­ner Zeit in Besprechungen.
  • Mit­ar­bei­ter ver­brin­gen bis zu 4 Stun­den pro Woche mit der Vor­be­rei­tung von Bespre­chun­gen zum Statusupdate
  • 65% geben an, dass Mee­tings sie dar­an hin­dern, ihre Arbeit zu erledigen.
  • Schät­zun­gen zufol­ge ent­ste­hen durch schlecht orga­ni­sier­te und unpro­duk­ti­ve Mee­tings den Unter­neh­men allein in Deutsch­land ein Scha­den in Höhe von 65 Mil­li­ar­den Euro im Jahr.

Whitepaper zum Thema:

Wei­te­re Infor­ma­tio­nen kön­nen Sie hier anfordern:

Mittel gegen schlechte Meetings

Die Effi­zi­enz von Mee­tings kann man mit einer Mee­ting­ma­nage­ment-Soft­ware von Sher­pa­ny opti­miert wer­den. Sher­pa­ny unter­stützt effek­ti­ve Pro­zes­se und för­dert eine agi­le Meetingkultur:

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Vor dem Meeting

Sher­pa­ny ermög­licht den Sit­zungs­teil­neh­mern den siche­ren Zugriff auf ver­trau­li­che Geschäfts­do­ku­men­te, um sich ein­fach auf das Mee­ting vor­zu­be­rei­ten. Die Soft­ware ver­ein­facht auch den Aus­tausch unter den Teilnehmern. 

  • Der Admi­nis­tra­tor der Sit­zung (z.B. ein Sekre­tär) erstellt ein Mee­ting in nur drei Minu­ten und ver­teilt alle Mate­ria­li­en digi­tal und sicher, ohne sie dru­cken zu müssen.
  • Füh­rungs­kräf­te grei­fen von jedem Gerät aus (und auch off­line) auf alle not­wen­di­gen Doku­men­te zu, machen Anmer­kun­gen wie auf Papier und mar­kie­ren wich­ti­ge Informationen.
  • Sher­pa­ny ermög­licht eine ver­bes­ser­te Zusam­men­ar­beit: Die Teil­neh­mer neh­men Dis­kus­sio­nen vor­weg, bit­ten um Klä­rung und tref­fen Ent­schei­dun­gen, noch bevor das Mee­ting beginnt.

Während des Meetings

Sher­pa­ny ermög­licht es den Teil­neh­mern, sich voll auf die The­men zu kon­zen­trie­ren,
die ihre Prä­senz und ihren Bei­trag erfordern:

  • Mit einem ein­fa­chen Klick erhal­ten alle Teil­neh­mer einen ein­fa­chen Über­blick über das dis­ku­tier­te The­ma, haben alle ihre bis­he­ri­gen Anmer­kun­gen zur Hand und kön­nen sich wei­te­re Noti­zen machen.
  • Die Teil­neh­mer stim­men indi­vi­du­ell mit­tels digi­ta­ler Umlauf­be­schlüs­se über Ent­schei­dun­gen ab.
  • Der Admi­nis­tra­tor des Mee­tings ver­wen­det für das Sit­zungs­pro­to­koll eine Vor­la­ge, die bereits auto­ma­tisch alle Punk­te der Agen­da ent­hält. Damit spart er viel Zeit und kann sich bes­ser auf die Dis­kus­si­on konzentrieren.
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Nach dem Meeting

Sher­pa­ny ermög­licht den Teil­neh­mern einen ganz­heit­li­chen Über­blick über alle
Ent­schei­dun­gen und damit ver­bun­de­nen Aufgaben:

  • Sit­zungs­pro­to­kol­le kön­nen mit einem ein­zi­gen Klick geneh­migt wer­den, was wert­vol­le Grup­pen­zeit in Mee­tings erspart.
  • Die Soft­ware archi­viert auto­ma­tisch alle Doku­men­te und Noti­zen, so dass Füh­rungs­kräf­te auch nach meh­re­ren Jah­ren frü­he­re Ent­schei­dun­gen leicht ver­fol­gen kön­nen. Dies ver­bes­sert die Cor­po­ra­te Gover­nan­ce eines Unternehmens.
  • Ent­schei­dun­gen wer­den schnel­ler in die Tat umge­setzt, da die Teil­neh­mer Ent­schei­dun­gen und dazu­ge­hö­ren­de Auf­ga­ben in einem ein­zi­gen Tool ver­wal­ten, pla­nen und über­prü­fen können.

Ergebnis

Sher­pa­ny unter­stützt effek­ti­ve Pro­zes­se und för­dert eine agi­le Mee­ting­kul­tur.
Damit spa­ren Unter­neh­men bis zu 50 % Zeit wäh­rend der Vor­be­rei­tung von
Mee­tings. Füh­rungs­kräf­te berei­ten sich auch bes­ser auf Mee­tings vor, tref­fen
bes­se­re Ent­schei­dun­gen und sehen bes­se­re Ergebnisse.

Das, was oben unter “Merk­ma­le schlech­ter Mee­tings” geschrie­ben wur­de, wird eliminiert.

Bit­te spre­chen Sie mich an, wie Sie Sher­pa­ny in Ihrem Unter­neh­men ein­set­zen können.

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