Damit die richtigen Mitarbeiter an der richtigen Stelle sind

Sie stel­len hohe Anfor­de­run­gen an Ihre Geschäftsprozesse:
Die gesam­te Pro­zess­ket­te muss über die erfor­der­li­chen Werk­zeu­ge, eine durch­gän­gi­ge Orga­ni­sa­ti­on mit einem Regel­werk und die geeig­ne­ten Mit­ar­bei­ter ver­fü­gen, um opti­mal zu funktionieren.

Um Pro­zes­se erfolg­reich umzu­set­zen, ist es sehr wich­tig, dass die betrof­fe­nen Mit­ar­bei­ter die­se Ände­run­gen akzep­tie­ren und mittragen.

Bei der Ver­än­de­rung von Pro­zes­sen han­delt es sich in ers­ter Linie um orga­ni­sa­to­ri­sche Ände­run­gen, bei denen die betrof­fe­nen Mit­ar­bei­ter eine zen­tra­le Rol­le spielen.
Pro­zess­än­de­run­gen, die nicht mit­ge­tra­gen und aktiv umge­setzt wer­den, wer­den trotz der bes­ten Soll­kon­zep­te scheitern.

Hier hilft Ihnen ein Unternehmensberater

  • Prü­fung der Pro­zes­se und Zuord­nung der betei­lig­ten Mitarbeiter
  • Ana­ly­se der Ver­än­de­run­gen in der Orga­ni­sa­ti­on in Bezug auf die betei­lig­ten Mit­ar­bei­ter, ihrer Qua­li­fi­ka­ti­on und Ziele
  • Ana­ly­se der Risi­ken, dass auf­grund der Mit­ar­bei­ter­re­ak­tio­nen die geplan­ten Zie­le nicht erreich­bar sind
  • Kon­zep­ti­on von Per­so­nal-Maß­nah­men, u. a. zur Mit­ar­bei­ter­för­de­rung, um die Stel­le im Pro­zess mit den rich­ti­gen Fähig­kei­ten beset­zen zu können
  • Wei­ter­ge­hen­de Mass­nah­men wie Coa­ching und Training

Ihr Nutzen

  • Die Mit­ar­bei­ter unter­stüt­zen den Pro­zeß, Ihr Hand­lungs­be­darf ist aufgezeigt
  • Ein kon­kre­ter Maß­nah­men­plan für die Ein­be­zie­hung der Mitarbeiter
  • Sicher­stel­lung eines Pro­jekt­er­folgs der Reorganisation